Tường Vy Portfolio

+ năm

Quản lý cấp cao ngành
Tài chính tiêu dùng và Ngân hàng số

+ năm

Chuyên gia trong mảng
Digital Bank và Ứng dụng AI

Victory Tran

TRẦN THANH NỮ
TƯỜNG VY

+5000

nhân sự được phát triển từ giai đoạn xây dựng nền móng doanh nghiệp

+51

tỉnh thành đã mở rộng và phát triển mạng lưới phân phối toàn quốc

+1M

người dùng mới đang phát triển trong hệ sinh thái Digital Banking

+40

đối tác tin tưởng trong việc mở rộng hợp tác và phát triển

+năm

Quản lý cấp cao ngành
Tài chính tiêu dùng và Ngân hàng số

+năm

Chuyên gia trong mảng
Digital Bank và Ứng dụng AI

TRẦN THANH NỮ

TƯỜNG VY

Victory Tran

+5000

nhân sự được phát triển từ giai đoạn xây dựng nền móng doanh nghiệp

+51

tỉnh thành đã mở rộng và phát triển mạng lưới phân phối toàn quốc

+1M

người dùng mới đang phát triển trong hệ sinh thái Digital Banking

+40

đối tác tin tưởng trong việc mở rộng hợp tác và phát triển

Phát triển trên

HÀNH TRÌNH MỞ
RỘNG HỢP TÁC

CÁC LĨNH VỰC ĐỒNG HÀNH
CHUYÊN SÂU

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG NGÀNH TÀI CHÍNH

THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

HUẤN LUYỆN KHAI VẤN BỨT PHÁ SỰ NGHIỆP

DIỄN GIẢ TRUYỀN CẢM HỨNG THỜI ĐẠI AI

05 NĂNG LỰC
CỐT LÕI

Xây dựng và tăng tốc doanh nghiệp từ
giai đoạn khởi tạo đến quy mô lớn

Lãnh đạo xây dựng tổ chức & phát triển đội ngũ hiệu suất cao

Quản lý 5.000+ nhân sự theo mô hình đa tầng.
Tăng 20–30% năng suất nhờ tối ưu quản lý hiệu suất.

Xây dựng & mở rộng nền tảng kinh doanh

Xây dựng mô hình kinh doanh từ 0 đến doanh thu multi-million USD/năm.
Mở rộng thị trường và tăng tốc tăng trưởng 2–3x.

Phát triển quan hệ đối tác & đàm phán chiến lược

Tạo 30 – 50% doanh thu nhờ xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược và dẫn dắt các thương vụ lớn.

Chuyển đổi số & phát triển hệ sinh thái fintech

Xây dựng hệ sinh thái lending và payment với nhiều đối tác chiến lược.
Ứng dụng AI và tự động hóa nhằm tối ưu hiệu quả vận hành.

Phân tích chiến lược & dẫn dắt tăng trưởng

Dẫn dắt chiến lược go-to-market và mở rộng distribution ecosystem.
Tối ưu product-market fit và profitability trong consumer finance.

05 NĂNG LỰC
CỐT LÕI

Xây dựng và tăng tốc doanh nghiệp từ
giai đoạn khởi tạo đến quy mô lớn

Lãnh đạo xây dựng tổ chức & phát triển đội ngũ hiệu suất cao

Quản lý 5,000+ nhân sự theo mô hình đa tầng.
Tăng 20–30% năng suất nhờ tối ưu vận hành và hiệu quả đội ngũ.

Xây dựng & mở rộng nền tảng kinh doanh

Xây dựng mô hình kinh doanh từ 0 đến doanh thu multi-million USD/năm.
Mở rộng thị trường và tăng tốc tăng trưởng 2–3x.

Phát triển quan hệ đối tác & đàm phán chiến lược

Xây dựng mạng lưới đối tác chiến lược trong banking, fintech và retail ecosystem.
Đóng góp 30–50% doanh thu thông qua partnership growth model.

Chuyển đổi số & phát triển hệ sinh thái fintech

Xây dựng hệ sinh thái lending và payment với nhiều đối tác chiến lược.
Ứng dụng AI và tự động hóa nhằm tối ưu hiệu quả vận hành.

Phân tích chiến lược & dẫn dắt tăng trưởng

Dẫn dắt chiến lược go-to-market và mở rộng distribution ecosystem.
Tối ưu product-market fit và profitability trong consumer finance.

DẤU ẤN CHUYÊN MÔN

Chứng kiến sự phát triển của tôi thông qua quá trình xây dựng và đóng góp giá trị

2026

Cố vấn chiến lược

PNP Viet Nam Trading Solutions Co.Ltd

Phụ trách Tài chính & Vận hành

2025 - 2026

Phó Giám Đốc

Fintech Farm UK

Đối tác chiến lược với OCB Bank - Đơn vị sở hữu nền tảng Liobank by OCB

Cố vấn Cấp cao

Liobank by OCB

2/2025 - Hiện tại

Nhà sáng lập

FIA Investment and Development LLC

2023 - 2025

Phó Tổng Giám Đốc

CAKE by VPBank

2022 - 2023

Thành viên Ban Điều hành Câu lạc bộ Tài chính Tiêu dùng

Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam

2018 - 2023

Phó Tổng Giám Đốc

SHB Finance (SHBFC)

2016 - 2018

Phó Giám Đốc Khối

OCB Community Banking Division (COM-B)

2015 - 2016

Trưởng phòng
Quản lý đối tác

FE CREDIT

2011 - 2015

Trưởng phòng Kinh doanh

PRUDENTIAL VIETNAM FINANCIAL

Kênh Bán hàng Chi nhánh, Quận 1

2010 - 2011

Trưởng nhóm Kinh doanh

ANZ Bank

Trên hành trình đó tôi đã kiến tạo
sự đột phá trong ngành

Tôi nhận ra rằng

ĐÂY LÀ LÚC DIGITAL BANKING
NGỪNG TĂNG TRƯỞNG THEO MINDSET
CỦA 5 NĂM TRƯỚC

05 SỰ DỊCH CHUYỂN ĐANG THAY ĐỔI
“CUỘC CHƠI” NGÀNH TÀI CHÍNH

Ngân hàng đang tăng user nhưng không phải ngân hàng nào cũng đang tăng value

Application không còn là lợi thế cạnh tranh

Khi +95% tổ chức tín dụng đã có chiến lược chuyển đổi số - có mobile app đẹp và internet baking mượt mà
(Theo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam)

Mobile app, onboarding online hay eKYC giờ đã trở thành điều kiện tối thiểu.

Tăng user không còn đồng nghĩa với tăng profit

Digital Banking dần trở thành thói quen thanh toán với 5.5 tỷ giao dịch không tiền mặt trong Q1/2025
(Theo NAPAS)

Retention, activation và monetization trở thành yếu tố quyết định chất lượng tăng trưởng.

Lợi thế không còn nằm ở việc cho vay nhiều hơn

Được chú ý mức hồi phục hơn 20% năm 2024, CASA đang trở thành chiến lược mới
(Theo Vietnam News)

Cuộc chơi chuyển từ tăng tín dụng sang tối ưu nguồn vốn như CASA, Cost of Fund, khả năng giữ dòng tiền trong hệ sinh thái.

AI đang chuyển cuộc chơi từ quy mô sang độ chính xác

AI không còn là lựa chọn thử nghiệm mà đang trở thành điều kiện cạnh tranh bắt buộc trong tương lai
(Theo Thời báo Ngân hàng 2025)

Sự thành thạo AI biến Precision mới là lợi thế cạnh tranh thật sự.

Fee income đang trở thành lớp lợi nhuận phòng thủ

Thay thế thu nhập lãi thuần khi đứng trước rủi ro, thu nhập dịch vụ toàn ngành đạt gần 91.000 tỷ VND năm 2025, tăng 7.5% YoY
(Theo Vietnam.vn)

Fee income đang trở thành trụ cột lợi nhuận thứ hai.

PROFIT
GROWTH
ARCHITECTURE

Tôi tin rằng: “Tăng trưởng thật sự không nằm ở tốc độ mở rộng — mà chính là từng “tầng kiến trúc” kiên cố biến tăng trưởng trở thành lợi nhuận bền vững”

“Trong giai đoạn mới, người chiến thắng có thể không phải ngân hàng lớn nhất — mà là tổ chức thích nghi nhanh nhất”

CHINH PHỤC THÀNH CÔNG
GIAI ĐOẠN KHỦNG HOẢNG NGÀNH

Trong giai đoạn chống dịch, ngành Tài chính – Ngân hàng chịu áp lực lớn: doanh nghiệp đình trệ, thu nhập người lao động giảm, nhu cầu tín dụng tăng nhưng nợ xấu tăng mạnh, kéo theo rủi ro tín dụng và doanh thu toàn ngành suy giảm.

“Khi Covid-19 khiến nhiều tổ chức Tài chính – Ngân hàng non trẻ lao đao vì nền tảng chưa đủ vững. Với tôi, đó lại là điểm khởi đầu — nơi áp lực trở thành động lực và thử thách mở ra hành trình chinh phục thành công”

TƯ DUY PHÁT TRIỂN
DOANH NGHIỆP TRƯỚC THIÊN TAI

TƯ DUY PHÁT TRIỂN DOANH
DOANH NGHIỆP TRƯỚC THIÊN TAI

GÓC NHÌN CHUYÊN GIA GIAI ĐOẠN BÙNG NỔ

TỌA ĐÀM TÁI KHỞI ĐỘNG NỀN KINH TẾ - CƠ HỘI CHO TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG

Diễn đàn Đầu tư & Kinh Doanh

Đại diện SHBFC nêu lên thực trạng về quy định pháp lý chưa thắt chặt đối với người tiêu dùng trong việc tuân thủ trả nợ dẫn đến thiệt hại cả về vật chất lẫn con người lại thuộc về Công ty Tài chính.

XEM BÀI VIẾT

NĂM KHÓ KHĂN CỦA TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG ĐÃ QUA

Trang Đầu tư, Chứng Khoán

“Giai đoạn hậu dịch sẽ mở ra nhiều định hướng mới trong việc phát triển kinh doanh, là dịp để các công ty mới cấu trúc lại mô hình hoạt động phù hợp và nhanh chóng ứng dụng công nghệ số để tiết giảm chi phí, đáp ứng xu hướng cho vay tiêu dùng mới”

XEM BÀI VIẾT

CÔNG TY TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG TRẦY TRẬT

Báo Đầu tư Chứng khoán

Khi khó khăn thu hồi nợ do dịch "ập" đến, việc nới trần tín dụng và giãn thời gian trích lập dự phòng là cách tối ưu nhất để ổn định hoạt động

XEM BÀI VIẾT

TỌA ĐÀM TÁI KHỞI ĐỘNG NỀN KINH TẾ - CƠ HỘI CHO TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG

Diễn đàn Đầu tư & Kinh Doanh

XEM BÀI VIẾT

NĂM KHÓ KHĂN CỦA TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG ĐÃ QUA

Trang Đầu tư, Chứng Khoán

XEM BÀI VIẾT

CÔNG TY TÀI CHÍNH TIÊU DÙNG TRẦY TRẬT

Báo Đầu tư Chứng khoán

Khi khó khăn thu hồi nợ do dịch "ập" đến, việc nới trần tín dụng và giãn thời gian trích lập dự phòng là cách tối ưu nhất để ổn định hoạt động

XEM BÀI VIẾT

Tư vấn chiến lược

GIẢI PHÁP

PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Quản lý tốt mô hình doanh nghiệp từ

+50

Nhân sự

đến

+5000

Nhân sự

CÁC GÓI GIẢI PHÁP

GÓI 1

BUSINESS GROWTH

DIAGNOSTIC & STRATEGY

Kết quả đạt được

Báo cáo đánh giá doanh nghiệp 360°
Bản thiết kế chiến lược tăng trưởng
Kế hoạch vận hành 12 tháng
Lộ trình triển khai chi tiết

Giá tham khảo: 50 - 300 triệu/ dự án

Giá trị cuối cùng:
"Xác định rõ điểm nghẽn tăng trưởng và lộ trình chiến lược được thiết kế riêng"

Đối tượng

Chủ doanh nghiệp SME
Founder/ CEO
Doanh nghiệp 10 tỷ đến 500 tỷ doanh thu

Nội dung tư vấn

Đánh giá toàn diện sức khỏe doanh nghiệp
Phân tích mô hình kinh doanh và lợi nhuận
Xác định điểm nghẽn tăng trưởng
Xây dựng chiến lược mở rộng tăng trưởng
Định hướng chuyển đổi AI & Partnership

GÓI 2

GO - TO - MARKET &

SALES TRANSFORMATION

Kết quả đạt được

Kế hoạch Go - to - Market thực chiến
Bộ quy trình bán hàng
Khung KPI & chính sách thưởng
Dashboard quản trị kinh doanh

Giá tham khảo: 80 - 500 triệu/ dự án

Giá trị cuối cùng:
"Chuyển hóa thành hệ thống tăng trưởng góp phần tạo ra doanh thu thực tế"

Đối tượng

Doanh nghiệp ra mắt sản phẩm mới
Công ty cần tăng trưởng doanh thu
Doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống bán hàng chuyên nghiệp

Nội dung tư vấn

Chiến lược Go - to - Market
Xây dựng hệ thống bán hàng
Thiết kế KPI & chính sách thúc đẩy
Phát triển hệ sinh thái đối tác
Ứng dụng AI cho bán hàng & marketing

GÓI 3

FRACTIONAL CHIEF

GROWTH OFFICER

Kết quả đạt được

Bổ sung lãnh đạo tăng trưởng cấp cao
Tối ưu chi phí sở hữu đội ngũ C - Levels
Tăng tốc thực thi chiến lược

Giá tham khảo: 40 - 120 triệu/ tháng

Giá trị cuối cùng:
"Sở hữu năng lực lãnh đạo tăng trưởng cấp điều hành với chi phí linh hoạt và hiệu quả"

Đối tượng

Doanh nghiệp chưa cần thuê CEO hoặc CGO toàn thời gian
Công ty cần chuyên gia tăng trưởng cấp điều hành

Nội dung tư vấn

Xây dựng chiến lược tăng trưởng
Tối ưu doanh thu và lợi nhuận
Phát triển Sales & Partnership
Dẫn dắt chuyển đổi AI
Quản trị thực thi và KPI

CÁC GÓI GIẢI PHÁP

Giá trị cuối cùng:
"Xác định rõ điểm nghẽn tăng trưởng và lộ trình chiến lược được thiết kế riêng"

Giá tham khảo:
50 - 300 triệu/ dự án

GÓI 1

BUSINESS GROWTH

DIAGNOSTIC & STRATEGY

Kết quả đạt được

Báo cáo đánh giá doanh nghiệp 360°
Bản thiết kế chiến lược tăng trưởng
Kế hoạch vận hành 12 tháng
Lộ trình triển khai chi tiết

Đối tượng

Chủ doanh nghiệp SME
Founder/ CEO
Doanh nghiệp từ 10 tỷ đến 500 tỷ doanh thu

Nội dung tư vấn

Đánh giá toàn diện sức khỏe doanh nghiệp
Phân tích mô hình kinh doanh và lợi nhuận
Xác định điểm nghẽn tăng trưởng
Xây dựng chiến lược tăng trưởng và mở rộng
Định hướng chuyển đổi AI & Partnership

GÓI 2

GO - TO - MARKET &

SALES TRANSFORMATION

Kết quả đạt được

Kế hoạch Go - to - Market thực chiến
Bộ quy trình bán hàng
Khung KPI & chính sách thưởng
Dashboard quản trị kinh doanh

Đối tượng

Doanh nghiệp ra mắt sản phẩm mới
Công ty cần tăng trưởng doanh thu
Doanh nghiệp muốn xây dựng hệ thống bán hàng chuyên nghiệp

Nội dung tư vấn

Chiến lược Go - to - Market
Xây dựng hệ thống bán hàng
Thiết kế KPI & chính sách thúc đẩy
Phát triển hệ sinh thái đối tác
Ứng dụng AI cho bán hàng & marketing

Giá trị cuối cùng:
"Chuyển hóa thành hệ thống tăng trưởng góp phần tạo ra doanh thu thực tế"

Giá tham khảo:
80 - 500 triệu/ dự án

Giá trị cuối cùng:
"Sở hữu năng lực lãnh đạo tăng trưởng cấp điều hành với chi phí linh hoạt và hiệu quả”

Giá tham khảo:
40 - 120 triệu/ tháng

GÓI 3

FRACTIONAL CHIEF

GROWTH OFFICER

Kết quả đạt được

Bổ sung lãnh đạo tăng trưởng cấp cao
Tối ưu chi phí sở hữu đội ngũ C - Levels
Tăng tốc thực thi chiến lược

Đối tượng

Doanh nghiệp chưa cần thuê CEO hoặc CGO toàn thời gian
Công ty cần chuyên gia tăng trưởng cấp điều hành

Nội dung tư vấn

Xây dựng chiến lược tăng trưởng
Tối ưu doanh thu và lợi nhuận
Phát triển Sales & Partnership
Dẫn dắt chuyển đổi AI
Quản trị thực thi và KPI

Đồng hành toàn diện

Phát triển vững mạnh cùng chuyên gia

Bạn là Leader trẻ đang cảm thấy “MẮC KẸT”

trên hành trình sự nghiệp của chính mình?

LEADER TRẺ RẤT
DỄ “MẮC BẪY”

Đi một mình giúp bạn tiến bộ
Đi cùng mentor khiến bạn tăng tốc

Bẫy “Dậm chân tại chỗ”

Bẫy “Học sai định hướng phát triển”

Bẫy “Thiếu quyết đoán trong giải quyết vấn đề”

43%

Professionals cho biết họ làm việc hiệu quả hơn khi có mentor

84%

CEO nói mentor giúp họ tránh những sai lầm đắt giá

92%

Doanh nghiệp vừa và nhỏ nói mentor tác động trực tiếp đến tăng trưởng

Theo WifiTalents - Đơn vị Nghiên cứu thị trường tại Đức

KIẾN TẠO BỨT PHÁ SỰ NGHIỆP

Tôi đã từng ở đúng vị trí bạn đang đứng — và vượt qua nó! Hãy để tôi giúp bạn!

BỨT PHÁ SỰ NGHIỆP
NGAY HÔM NAY

Hãy để tôi giúp bạn bằng hành trình thực chiến!

Ứng dụng framework thực chiến

Đồng hành và tư vấn bằng kinh nghiệm thật

Định vị đúng giá trị bản thân

Xác định mục tiêu sự nghiệp

CHƯƠNG TRÌNH

CAREER MENTORING

Thời lượng: Từ 3 - 6 tháng (Hybrid: Online và Offline)

Kết quả nhận được:

Nắm trọn Career Blueprint và Decision Framework
Xác định rõ hướng đi sự nghiệp
Tạo ra ít nhất 1 bước tiến nghề nghiệp rõ ràng
Trao đổi 1 - 1 với cố vấn cấp cao trong ngành

Chi phí: Trao đổi thêm khi tư vấn

COACHING 1-1

KHAI PHÁ TIỀM NĂNG
BỨT PHÁ SỰ NGHIỆP

QUY TRÌNH 03 GIAI ĐOẠN

Từ tham vấn định hướng đến lộ trình đột phá

01 - ĐÁNH GIÁ

Thời lượng: 2 - 3 tuần đầu.
Mục tiêu: Hiểu rõ “điểm nghẽn” trong lộ trình hiện tại.
Kết quả đạt được: Bức tranh cụ thể về con người và định hướng phát triển phù hợp.

02 - HÀNH ĐỘNG

Thời lượng: 8 - 12 tuần tiếp theo.
Mục tiêu: Tháo gỡ “điểm nghẽn” và xây dựng hành động cụ thế cho mục tiếu tiếp theo.
Kết quả đạt được: Kế hoạch hành động rõ ràng và cải thiện hành vi, tư duy ra quyết định

03 - BỨT PHÁ

Thời lượng: 4 - 6 tuần cuối.
Mục tiêu: Tạo ra bước tiến rõ ràng và xây dựng mục tiêu tiếp theo.
Kết quả đạt được: Lộ trình tăng trưởng rõ ràng cho 12 tháng tiếp theo

CÔNG CỤ VÀ
FRAMEWORK

Career Diagnostic 360
Growth Blueprint
Leadership Mirror
Decision Lab
Breakthrough Tracker

GIÁ TRỊ
ĐỒNG HÀNH

Hình thức Coaching Online / offline linh hoạt
Support giữa các buổi qua Zalo
Workbook & progress review hàng tháng

CHƯƠNG TRÌNH

CAREER MENTORING

Thời lượng: Từ 3 - 6 tháng (Hybrid: Online và Offline)

Kết quả nhận được:

Nắm trọn Career Blueprint và Decision Framework
Xác định rõ hướng đi sự nghiệp
Tạo ra ít nhất 1 bước tiến nghề nghiệp rõ ràng
Trao đổi 1 - 1 với cố vấn cấp cao trong ngành

Chi phí: Trao đổi thêm khi tư vấn

COACHING 1-1

KHAI PHÁ TIỀM NĂNG
BỨT PHÁ SỰ NGHIỆP

QUY TRÌNH 03 GIAI ĐOẠN

Từ tham vấn định hướng đến lộ trình đột phá

01 - ĐÁNH GIÁ

Thời lượng: 2 - 3 tuần đầu.
Mục tiêu: Hiểu rõ “điểm nghẽn” trong lộ trình hiện tại.
Kết quả đạt được: Bức tranh cụ thể về con người và định hướng phát triển phù hợp.

02 - HÀNH ĐỘNG

Thời lượng: 8 - 12 tuần tiếp theo.
Mục tiêu: Tháo gỡ “điểm nghẽn” và xây dựng hành động cụ thế cho mục tiếu tiếp theo.
Kết quả đạt được: Kế hoạch hành động rõ ràng và cải thiện hành vi, tư duy ra quyết định

03 - BỨT PHÁ

Thời lượng: 4 - 6 tuần cuối.
Mục tiêu: Tạo ra bước tiến rõ ràng và xây dựng mục tiêu tiếp theo.
Kết quả đạt được: Lộ trình tăng trưởng rõ ràng cho 12 tháng tiếp theo

CÔNG CỤ VÀ
FRAMEWORK

Career Diagnostic 360
Growth Blueprint
Leadership Mirror
Decision Lab
Breakthrough Tracker

GIÁ TRỊ
ĐỒNG HÀNH

Hình thức Coaching Online / offline linh hoạt
Support giữa các buổi qua Zalo
Workbook & progress review hàng tháng

WORKSHOP: HIỂU ĐÚNG KÊNH, CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC (01/08/2026)

CHỦ ĐỀ NỔI BẬT

AI & TĂNG TRƯỞNG THỰC CHIẾN TRONG KINH DOANH

AI không thay thế bạn, nhưng người biết sử dụng AI sẽ làm được điều đó.

HỆ THỐNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO

Lãnh đạo là xây dựng hệ thống vận hành hiệu quả, không chỉ kiểm soát con người.

TĂNG TRƯỞNG TRONG THỜI ĐẠI AI

Giai đoạn chuyển mình của mỗi doanh nghiệp trong thời đại ngân hàng số

ĐỒNG HÀNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TRẺ

Nâng bước kiến thức cho sinh viên bằng kinh nghiệm thực chiến trong các mảng Digital, Marketing và Finance.

ĐỐI TÁC HỢP TÁC ĐÀO TẠO

WORKSHOP: SHE SLAYS - RAISE AND SHINE

Đơn vị hợp tác: SHE Global Community

Vai trò hợp tác: Diễn giả

Nội dung chương trình: Đồng hành cùng phái nữ định vị bản thân, xây dựng thương hiệu cá nhân chuyên nghiệp và rèn luyện kỹ năng giao tiếp tự tin để chủ động nắm bắt cơ hội, bứt phá lộ trình thăng tiến.

WORKSHOP: NEW JOURNEY - NEW VALUE

Đơn vị hợp tác: SHE Global Community

Vai trò hợp tác: Diễn giả

Nội dung chương trình: Cùng phái nữ khám phá giá trị mới, kết nối mạng lưới tài năng và xây dựng lộ trình bứt phá bản thân để sẵn sàng cho những hành trình sự nghiệp đầy tiềm năng.

WORKSHOP: SHE SLAYS - RAISE AND SHINE

Đơn vị hợp tác: SHE Global Community

Vai trò hợp tác: Diễn giả

DESIGN SOLUTION AND BACK TO BASIC IN A MODERN WORKPLACE

Đơn vị hợp tác: Công ty Chuyển Phát Nhanh 247

Vai trò hợp tác: Huấn luyện đào tạo

Nội dung chương trình: Thiết kế giải pháp, chiến lược và vận hành kinh doanh; Đào tạo thực chiến cho Phòng Kế Hoach Chiến Lược Kinh Doanh và Quản lý kinh doanh vùng.

X2 YOUR LIFE WITH LINKED IN & AI

Đơn vị hợp tác: SHE Global Community

Vai trò hợp tác: Diễn giả

Nội dung chương trình: Góc nhìn về thời đại số trong cơn bùng nổ “ứng dụng AI”. AI và chuyển đổi số giúp tối ưu hiệu suất; giá trị tạo ra mới quyết định năng lực lãnh đạo.

Đào tạo nội bộ

PHƯƠNG PHÁP
RIÊNG BIỆT
CHO DOANH NGHIỆP

Thiết kế chương trình đạo tạo và truyền tải cụ thể trên case study thực tế của doanh nghiệp.
Đưa ra tư duy giải quyết vấn đề về bài toán nhân sự, mô hình vận hành,....

DẤU ẤN
CỘNG ĐỒNG

Chia sẻ về hành trình lan tỏa giá trị và kiến thức giúp phát triển cộng đồng trẻ

WORKSHOP: WHO’S REALLY IN CONTROL?

Đơn vị hợp tác: AIESEC
Vai trò hợp tác: Diễn giả
Nội dung chương trình: Mở ra góc nhìn mới giúp người trẻ tắt chế độ tự động, vượt qua nỗi sợ để nhận thức bản thân sâu sắc, từ đó làm chủ tư duy và định hướng sự nghiệp vững vàng.

TALKSHOW: NHÀ LÃNH ĐẠO HẠNH PHÚC CHỦ ĐỀ “ỨNG PHÓ VỚI KHÓ KHĂN VÀ THẤT BẠI”

Đơn vị hợp tác: Đại Học Kinh Tế Tài Chính TP.HCM UEF
Vai trò hợp tác: Diễn giả
Nội dung chương trình: Những góc nhìn đa chiều về hành trình của một người lãnh đạo trong thời đại mới, với những giai đoạn sáng - tối khác nhau. Từ đó có thêm kiến thức và niềm tin để bạn trẻ sẵn sàng đương đầu với khó khăn, từ đó chinh phục những vị trí mà mình mong muốn.

COFFEE TALK: LÀM VIỆC THÔNG MINH PHẢI TINH THÔNG VỚI AI AGENTS

Đơn vị hợp tác: Viện Quản trị & Công nghệ FSB
Vai trò hợp tác: Diễn giả
Nội dung chương trình: Tập trung biến AI thành nhân sự ảo đầy đa nhiệm. Nhấn mạnh việc ứng dụng các công cụ như ChatGPT, Canva AI, và FPT AI Agents để tự động hóa công việc, tăng cường khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu.

CHỐT SỔ CUỐI NĂM: KẾ HOẠCH KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ THỰC CHIẾN VỚI AI

Đơn vị hợp tác: Viện Quản trị & Công nghệ FSB
Vai trò hợp tác: Diễn giả
Nội dung chương trình: Hướng dẫn sử dụng AI làm trợ lý chiến lược để lập kế hoạch 2025 nhanh chóng, tối ưu hóa vận hành, từ đó chuyển đổi sang quản trị dữ liệu (data-driven) nhằm tinh gọn bộ máy và thúc đẩy doanh số.

TALKSHOW: NHÀ LÃNH ĐẠO HẠNH PHÚC CHỦ ĐỀ “ỨNG PHÓ VỚI KHÓ KHĂN VÀ THẤT BẠI”

Đơn vị hợp tác: Đại Học Kinh Tế Tài Chính TP.HCM UEF
Vai trò hợp tác: Diễn giả
Nội dung chương trình: Những góc nhìn đa chiều về hành trình của một người lãnh đạo trong thời đại mới, với những giai đoạn sáng - tối khác nhau. Từ đó có thêm kiến thức và niềm tin để bạn trẻ sẵn sàng đương đầu với khó khăn, từ đó chinh phục những vị trí mà mình mong muốn.

SỰ KIỆN MỚI NHẤT

WORKSHOP: HIỂU ĐÚNG KÊNH, CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC

Diễn giả09:00 - 11:30 | Thứ 7, 01/08/2026Online

WORKSHOP: HIỂU ĐÚNG KÊNH, CHỌN ĐÚNG CHIẾN LƯỢC

Diễn giả09:00 - 11:30 | Thứ 7, 01/08/2026Online

THÀNH TỰU SỰ NGHIỆP

Mỗi hành trình trải qua đều mang theo giá trị ý nghĩa được chứng nhận bởi các đơn vị, doanh nghiệp đồng hành

GIẤY CHỨNG NHẬN

Minh chứng cụ thể từ các đơn vị đào tạo cho những kỹ năng “làm nghề” quan trọng

CRESTCOM BULLET PROOF MANAGER IV

Đơn vị cấp bằng: CRESTCOM International

Nội dung: Chương trình nâng cấp năng lực lãnh đạo chuyên sâu dành cho C-Levels

PROFESSIONAL AND INTERACTIVE TRAINING SKILLS

Đơn vị cấp bằng: Success Training and Coaching

Nội dung: Kỹ năng chuyên sâu trang bị cho giảng viên, chuyên gia nhân sự và quản lý các phương pháp thiết kế, xây dựng và thực hiện một buổi đào tạo lôi cuốn, hiệu quả cao.

CHỨNG NHẬN ĐỒNG HÀNH

Mỗi hành trình trải qua đều mang theo giá trị ý nghĩa được chứng nhận bởi các đơn vị, doanh nghiệp đồng hành.

ĐỐI TÁC HỢP TÁC

18 năm hành trình hợp tác cùng các tổ chức

HÃY ĐỂ TÔI ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN

Bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện, kết thúc là chiến lược thành công mà bạn cùng tôi xây dựng nên